你知道嗎？審核可分文審和武審。文審，自然要講究斯文，講究體面，坐在辦公室里，輕松愉快地就把文件給看完了。武審呢，即我們常說的（生產(chǎn)）現(xiàn)場審核，雖說不用真的上臺舞槍擺陣，但著實要辛苦得多。
雖然辛苦，環(huán)境也要差上很多，但是責(zé)任心強的審核員還是愿意多待在（生產(chǎn)）現(xiàn)場，為什么？因為現(xiàn)場才是識別風(fēng)險最直接的地方，而文審呢？總是有些朦朦朧朧，隔靴搔癢，最關(guān)鍵的是，想找點問題實在是太簡單了！不信？那各位看官，你可得瞧好嘍！
今天，就給大家分享一下審核過程中最容易審出問題的那些文件。老實說，當(dāng)審核員說要看這些文件時，咱就不要掙扎了，就老實招了吧！
1
客戶滿意度調(diào)查
看似非常普通的一個文件，實則暗藏殺機，我們來體會一下：
審核員：請將你們公司的客戶滿意度調(diào)查情況給我看下。
耿直的你：好的，拿出了相關(guān)文件遞上。
審核員：滿意度調(diào)查了幾家客戶？為什么其他客戶沒有去調(diào)查？
耿直的你：主要客戶我們都調(diào)查了，其他客戶因為占我們銷售份額少所以就沒有去調(diào)查。
審核員：什么？少就不去調(diào)查了？你不去調(diào)查怎么知道為什么客戶給你們的訂單少（銷售份額少）！
耿直的你：……（心中有一頭神獸慢悠悠走過）
好不容易解釋加忽悠過去了，耿直的你摸摸頭上的汗，繼續(xù)開始審核。
審核員：我們公司的滿意度你調(diào)查了哪些部門？
耿直的你：我們?nèi)フ伊瞬少彶块T的X經(jīng)理，詳細了解了他對我們公司的看法，并且以調(diào)查表形式帶回來了。
審核員：其他部門呢？比如質(zhì)保、技術(shù)、財務(wù)、物流等部門，和你們不是也有交集嘛，為什么不去調(diào)查！
耿直的你：……（心中的神獸開始奔起來了）
費了九牛二虎之力，還緊急讓銷售部門臨時“造”了兩份其他部門的調(diào)查表，這才僥幸過關(guān)，不過，看架勢，似乎還沒完。
這不，又來了！
審核員：這些調(diào)查表，怎么每個部門的調(diào)查內(nèi)容都一樣？
耿直的你：老師，我們是統(tǒng)一格式的（其實是網(wǎng)上隨便下載了一份），以便做更好的對比。
審核員：格式統(tǒng)一沒問題呀，可是各個部門的調(diào)查表內(nèi)容還是要區(qū)分的呀，比如你問技術(shù)部對我們的零件價格看法，這就很不合適嘛。
耿直的你呼吸有些急促了，心中的神獸慢慢地多了起來。
終于，這次沒有解釋得過去，被審核員記下了個不符合項，有些沮喪的你，聽到審核員又問了。
審核員：調(diào)查這么多客戶，結(jié)果也已經(jīng)出來了，你們有什么發(fā)現(xiàn)嗎？
耿直的你：（有點懵）啥？發(fā)現(xiàn)？
審核員：就是結(jié)果分析。
耿直的你：我覺得大家都對我們都挺滿意的呀！
審核員：沒有分析呀！那你們做滿意度調(diào)查的意義在哪里？走個過場？流于形式？
耿直的你面色潮紅，心中已經(jīng)開始萬獸奔騰了！
審核員：另外，我發(fā)現(xiàn)呀，這些調(diào)查表調(diào)查的內(nèi)容都很虛，很套路呀，沒有啥實際性內(nèi)容，一點差異化的東西都沒有，是不是在網(wǎng)上下載的?。?br style="box-sizing:border-box !important;padding-bottom:0px;margin:0px;padding-left:0px;padding-right:0px;max-width:100%;word-wrap:break-word !important;padding-top:0px;" />
耿直的你訕訕地笑了下，心中默念……
好不容易，客戶滿意度調(diào)查審?fù)炅耍?br style="box-sizing:border-box !important;padding-bottom:0px;margin:0px;padding-left:0px;padding-right:0px;max-width:100%;word-wrap:break-word !important;padding-top:0px;" />
2
應(yīng)急計劃
先科普下，啥叫應(yīng)急計劃。百科上是這么定義的：
“預(yù)見的一套技術(shù)和組織方法，旨在以最佳的方式應(yīng)對所發(fā)生的、給機構(gòu)帶來危害并影響其順利運行的嚴(yán)重事件”。
應(yīng)急計劃主要是針對客戶的，用大白話來講，應(yīng)急計劃就是：當(dāng)你因為某原因供不上貨時，你打算怎么辦！
科普完了，咱們接著審！順便提一句，耿直的你已負傷下線（目測是被奔騰的神獸給踩到了），改由靈活的你上線應(yīng)審！
審核員：應(yīng)急計劃有嗎？
靈活的你：有，有，有，老師您稍等呀，先喝口水，我這就安排人去拿，5分鐘過去了，拿來了一沓文件。
審核員：恩，防火防盜防師兄都有了，咦？這防師兄是什么鬼？！
靈活的你：哎呀，見笑見笑，拿錯啦，我們這應(yīng)急計劃的起草者是剛從學(xué)校畢業(yè)的女大學(xué)生，她把她在學(xué)校的“應(yīng)急計劃”給拿出來了~
審核員：……重新拿了份“更新版本”的應(yīng)急計劃看了起來，恩，這份計劃倒是挺全的，什么地震、火災(zāi)、洪水、龍卷風(fēng)啥的都考慮到了，我看你們有臺進口設(shè)備并不常見，要是壞了的話，怎么保障供貨？
靈活的你：有、有、有，老師，這個材料放在檔案室了，有點遠，我這就找人過去拿，說罷出了房間，飛也似的來到設(shè)備部，找到設(shè)備經(jīng)理，聯(lián)系上設(shè)備廠商，詢問了一共在中國賣了幾臺同等設(shè)備，分別是哪些廠商和聯(lián)系電話……
10分鐘后，審核員手里拿到了一份“新”材料。
審核員：嘟囔了一句，你們檔案室溫度挺高的呀，怎么文件熱乎乎的？
靈活的你：您瞧可不是嘛，我去拿了下，汗都熱出來了（其實是跑的）。
審核員：這些電話和聯(lián)系人是？
靈活的你：是這樣，我們這臺設(shè)備在國內(nèi)都不常見，我們在很早的時候就已經(jīng)意識到這點，并且和國內(nèi)其他采購該設(shè)備的廠商取得聯(lián)系，您手里拿的清單是我們已經(jīng)確認過可以合作的兄弟公司，當(dāng)我們設(shè)備故障了不能使用的時候，我們可以緊急去他們那生產(chǎn)。
審核員：恩，很不錯。前幾年，韓國的一家塑料粒子廠著火了，很多公司因此斷了貨，對于原材料，你們有應(yīng)急計劃嗎？
靈活的你：有，當(dāng)然有，于是又飛也似的去了采購部。
再然后，還去了生產(chǎn)部、質(zhì)量部、IT部門，最后，總算不負使命，完成了“應(yīng)急方案”的審核。在推開房門，走出房間之后 ，累倒在走廊的座椅上。
應(yīng)審拼的不光是腦力，更重要的是體力呀！不過，就當(dāng)大家都以為結(jié)束的時候，審核員又殺了個回馬槍。
審核員：最近，環(huán)保問題尤其突出，給你們供零件的各家供應(yīng)商有沒有環(huán)保風(fēng)險，請將它們的環(huán)保資質(zhì)給我看一下，另外，我還想看下，如果他們因環(huán)保被關(guān)了門，你們有什么應(yīng)急計劃。
所有人：……
3
人員能力/培訓(xùn)
在傷了兩位之后，老板找到了專業(yè)的你，緊握住你的雙手，熱淚盈眶，動情的說，我們公司（的業(yè)務(wù)），就靠你了。
頓時，專業(yè)的你覺得肩上的擔(dān)子更重了些。
接下來，審核的內(nèi)容是人員能力/培訓(xùn)。
審核員：請問，你們公司的人員培訓(xùn)工作是如何開展的？
專業(yè)的你：你指的是一線操作人員還是辦公室管理人員？
審核員：一線操作人員。
專業(yè)的你：是這樣，我們每一名操作人員，在到崗前，都會經(jīng)過系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，一共有三個階段。
1. 廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)由人事部門統(tǒng)籌，采用集中培訓(xùn)的方式進行。
2. 應(yīng)知方面的培訓(xùn)則由生產(chǎn)主導(dǎo)，涵蓋原材料識別，設(shè)備操作、工藝執(zhí)行、不合格品管理，異常情況處理等多個方面。
3. 應(yīng)會，我們更側(cè)重于實際的操作能力，主要由班組長及帶教師父進行，根據(jù)崗位不同分別設(shè)置不同的操作培訓(xùn)內(nèi)容，我們還專門建立了操作培訓(xùn)基地，對穿線，打結(jié)，打扭矩槍等常見動作進行模擬練習(xí)……
說到這里，審核員心中已經(jīng)想給贊了
審核員：那上崗后呢？有沒有相關(guān)的考核？
專業(yè)的你：上崗后我們有些嚴(yán)格而又詳細的考核細責(zé)，主要有專業(yè)能力、節(jié)拍、合格率、管理能力四個維度進行考核。
業(yè)能力包括人員對于人員對于設(shè)備、工藝的學(xué)習(xí)、理解與運用。
節(jié)拍則是考核人員的操作熟練程度，比如每小時做50個零件是100分，上不封頂。
當(dāng)然，完全追求快也會出問題，為此，我們還會對他所做零件的合格率進行考核，以達到又快又好的要求。
管理能力則側(cè)重于管理崗位的考核，比如班組長，工段長等。
每個維度都會進行打分，最終以西瓜圖的形式呈現(xiàn)出來，并與薪資掛鉤。
到這個時候，一般的審核員就會打住去審核下一個模塊了。當(dāng)然，較真的審核員還會問以下幾個難以招架的問題：
1. 內(nèi)外部培訓(xùn)的比例，為什么外部培訓(xùn)這么低？內(nèi)部講師水平如何保證？
2. 人員流動性高嗎？具體數(shù)據(jù)？對于人員離職時的原因分析，有保證人員離職率的實際措施嗎（盡管我們知道就是錢（薪資）的問題）？
什么？還招架的住？來個士力架，我要放大招了！
顧客的特殊要求！
你們是如何培訓(xùn)的，比如大眾的QPNI、Formel Q、D/TLD管理，通用的BIQS、實驗室認可、RIAP，實在不行，還有VDA和AIAG各類要求的培訓(xùn)及傳遞的！
還是開頭那一句，真要看這些文件時，咱就不要掙扎了，招了吧！
老實說，汽車行業(yè)的供應(yīng)商是真心是不容易滴，你覺得呢？
真不容易呀，說到心坎里了，先讓我哭一會
上面只是列舉了三種類型的文件審核，其實文件審核的范圍海了去了，比如供應(yīng)商管理、設(shè)備管理、內(nèi)部持續(xù)改進、項目管理、產(chǎn)品研發(fā)……
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