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【分享】質(zhì)量經(jīng)理是“替罪羊”,生產(chǎn)經(jīng)理是“倒霉蛋”

2018-01-31 1854

1、倒霉蛋


如果說質(zhì)量經(jīng)理是替罪羊,那生產(chǎn)經(jīng)理就是倒霉蛋。在三鹿、福喜事件中,站在法庭被拉去與總經(jīng)理作伴的,一個是質(zhì)量經(jīng)理,另一個就是生產(chǎn)經(jīng)理。


都說“質(zhì)量不是檢驗出來的,而是生產(chǎn)出來的”,既然出現(xiàn)了質(zhì)量問題,而質(zhì)量經(jīng)理的職務(wù)名稱中恰恰有質(zhì)量這兩個字,你不陪綁誰來陪綁?


而既然“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”,而生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)名稱中恰恰有生產(chǎn)者兩個字,那你也必須被選中與總經(jīng)理作伴。


2、歡喜冤家


實際上在日常生產(chǎn)過程中,質(zhì)量與生產(chǎn)不是難兄難弟,而是結(jié)拜夫妻。


我在培訓(xùn)中講夫妻吵架模式時告訴學(xué)員,女性吵架是對人不對事,用上綱上線的方式,先將老公定性。


經(jīng)常用的語言是形容詞“總是”、“永遠(yuǎn)”、“從不”等,先定性再說事。而所說的事情都是在歷數(shù)你這個人“總是”、“永遠(yuǎn)”和“從不”。


男性吵架一般是對事不對人,先說這件事是否對。哪些是對的,哪些是錯的,以后怎么才能一點一點的改。男性很少用形容詞,而是用條理分析。


因此在吵架時,男女來自不同星球,至少都不是地球人,一個火星,一個水星,用的是不同的語系。 


我每次講完男女吵架的規(guī)律之后,就問在場學(xué)員。


如果拿質(zhì)量與生產(chǎn)比作夫妻,哪一方是夫,哪一方是妻?


基本上得出的答案是,生產(chǎn)是夫,質(zhì)量是妻。所以在普遍陰盛陽衰的中國,生產(chǎn)經(jīng)理該是多么的悲哀啊。


3、管理風(fēng)險


我還是要強調(diào)質(zhì)量與食品安全管理不是管結(jié)果,而是管理過程,它是風(fēng)險管理而非檢驗管理。


風(fēng)險管理是有公式的(如圖)



在這個公式中“影響程度”是定性或定義的。在風(fēng)險管理中“影響程度”是不能改變,除非你重新定性或定義。


比如


國家對特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故等是有定義的,它是由造成的結(jié)果劃分,如30人以上死亡是特別重大事故。


造成10到30人以下死亡的屬于重大事故。而造成3人以上10人以下死亡的屬于較大事故,死3人以下死亡那就是一般事故了。

 

可是想想看,死了29個和死了30個有什么區(qū)別?


唯一區(qū)別就是對事故責(zé)任人的懲罰標(biāo)準(zhǔn)不一樣,這就是是所謂的定性,它屬于結(jié)果導(dǎo)向。


而礦難發(fā)生的可能性則是過程導(dǎo)向,它是可以通過管理降低發(fā)生的可能性,所有在上面公式中唯一可以改變的是可能性。


4、如何應(yīng)對“老婆”


作為丈夫的生產(chǎn)經(jīng)理天天被老婆訓(xùn),心有不甘卻不知如何還嘴。但命苦不能怨政府,點兒背不能怨社會。


被老婆訓(xùn)是因為:


你擦地時確實不認(rèn)真,老婆過生日你確實忘了,雖然你的事情很多天天思考國家大事,沒有將雞毛蒜皮的“小事”放在心里,那你確實有問題。


就算你做了10次,其中有9次做的挺好,只犯了一次錯誤,變成老婆嘴中的“總是”、“永遠(yuǎn)”和“從不”,那也是你的問題。


能夠改變生產(chǎn)經(jīng)理悲哀命運的是生產(chǎn)經(jīng)理自己而不是別人。


他如何做?


就是自己做事更認(rèn)真些,將質(zhì)量管理掌握在自己手里。


既然質(zhì)量經(jīng)理跟我談影響程度,那我就跟你談可能性,而且我告訴你這個可能性是這么算出來的。


自己記錄的數(shù)據(jù)首先自己要明白為什么要記?


其次是通過數(shù)據(jù)能夠告訴我什么?


最后是我通過管理問題發(fā)生的可能性降低了多少?

 

造成可能性的要素有“技術(shù)/設(shè)施”、“管理流程”和“行為控制”。


在這三個要素中,最難控制的是人,做容易的是“設(shè)施”,而“流程”則是將人與過程結(jié)合的規(guī)則。


如果將影響程度和可能性做四個象限的話:

“影響程度高+可能性高”的事情是不能做的。


“影響程度低+可能性低”也是不需要做的。


“影響程度高+可能性低”是需要你想想怎么讓別人做,即將風(fēng)險外包。


只剩下“影響程度低+可能性高”的事情才是每天要做的事情,而風(fēng)險管理是將高可能性變成低可能性,即不需要再做了,這就是管理的減法。


將簡單的事情復(fù)雜化是夫妻吵來吵去的根本原因,但這不能怨老婆,她的思維模式?jīng)Q定了她就是因為一件小事,將所有小事都想起來的人。(太有道理了)


老公如何處理?


就是將復(fù)雜的事情簡單化,立即承認(rèn)錯誤,先從態(tài)度上解決定性的問題(即使違心)。


當(dāng)情緒平息后,再將你是如何進(jìn)步的,而且這個進(jìn)步是你按照她的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到的,這是她的功勞。


更重要的是你的進(jìn)步可以量化,而你是數(shù)據(jù)的主人。

 

當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理成為記錄的主人、數(shù)據(jù)的主人和糾正預(yù)防措施的主人時,所有復(fù)雜的事情就開始簡單了。


生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理的斗智斗勇會永遠(yuǎn)下去。


但當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理都是夫,而不合格產(chǎn)品是妻(比喻有些欠妥),那還會吵架嗎?


所以,在智商和情商上,對生產(chǎn)經(jīng)理要求比質(zhì)量經(jīng)理要求要還要高。


各位質(zhì)量人,你對以上觀點有何看法?歡迎留言一起探討~