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Q1：產(chǎn)品研發(fā)過程中，需要多次修改，最終才能制造出樣機(jī)，即使有了樣機(jī)，也可能會(huì)做出改進(jìn)，那么，在哪個(gè)環(huán)節(jié)申請(qǐng)是最合適呢？

事實(shí)上因?yàn)楫a(chǎn)品的開發(fā)周期非常長(zhǎng)，醫(yī)療器械行業(yè)普遍存在這樣的問題。不知道你們的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)還沒有定型的時(shí)候，是否涉及到要給外部相關(guān)的機(jī)構(gòu)來看，如果沒有的話，那我建議等設(shè)計(jì)定型之后一定要申請(qǐng)專利。不過前期的話，因?yàn)榉桨冈诓粩嘈薷?，要跟研發(fā)經(jīng)常溝通。

最初要評(píng)估方案哪些地方需要修改，如果核心部分是不會(huì)修改的，那么你就對(duì)不會(huì)修改的那個(gè)部分的技術(shù)特征進(jìn)行申請(qǐng)。

對(duì)于要修改技術(shù)特征的專利期限的延長(zhǎng)這一問題，就要對(duì)這些需要修改的技術(shù)進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估什么時(shí)候申請(qǐng)專利比較合適。評(píng)估的時(shí)候最開始要考慮抵觸申請(qǐng)的應(yīng)用，就是說自己的在后申請(qǐng)不會(huì)因?yàn)樽约涸谇吧暾?qǐng)的公開而導(dǎo)致在前申請(qǐng)作為一個(gè)前案來回駁在后申請(qǐng)的創(chuàng)造性。這塊的話，我覺得更多的是需要在實(shí)際工作中了解研發(fā)的進(jìn)度，然后進(jìn)行一些技術(shù)點(diǎn)切割和合理安排申請(qǐng)時(shí)機(jī)。

Q2：他人的產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上銷售了（公開技術(shù)），這樣申請(qǐng)的專利是否白費(fèi)呢？ 

我想我對(duì)這點(diǎn)不是非常明白，是他人申請(qǐng)的，還是說你去針對(duì)別人的產(chǎn)品去申請(qǐng)的專利？我根據(jù)自己猜測(cè)，可能是這位同行是說別人的產(chǎn)品在賣了，我們?nèi)メ槍?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品申請(qǐng)專利是吧？

如果是這個(gè)意思的話，我的看法是這涉及到侵權(quán)過程中的證據(jù)收集。比如說，你去拿你申請(qǐng)的專利去控告人家說你侵權(quán)，這個(gè)涉及到對(duì)方要在先使用，或者使用公開來舉證，這個(gè)問題的話，往深里談，可能會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的惡意訴訟，但是這個(gè)惡意訴訟是否成立，要具體問題具體分析，如果他能夠提出他在先使用或者公開使用的證據(jù)，那么你申請(qǐng)的專利確實(shí)是白費(fèi)了，無可厚非，但是如果他舉不出來的話，這個(gè)要根據(jù)法院的一個(gè)具體裁量。

Q3：關(guān)于怎么延長(zhǎng)專利的保護(hù)周期，能否舉例具體講解？

首先要分析自己的產(chǎn)品或者技術(shù)方案有多少個(gè)可專利點(diǎn)，并檢索判斷單獨(dú)申請(qǐng)各個(gè)可專利點(diǎn)的授權(quán)可能性，對(duì)于授權(quán)可能性非常高的單個(gè)技術(shù)點(diǎn)，就可以先去申請(qǐng)專利，同時(shí)一個(gè)產(chǎn)品必定有很多技術(shù)點(diǎn)，可以在不同的時(shí)間去申請(qǐng)這些可專利性非常強(qiáng)的技術(shù)點(diǎn)。

舉個(gè)例子，一個(gè)產(chǎn)品有10個(gè)可以授權(quán)的技術(shù)點(diǎn)，那這10個(gè)技術(shù)點(diǎn)并不需要同時(shí)去申請(qǐng)，而是今天可以丟一個(gè)出去，明年再丟一個(gè)出去。如果每一個(gè)技術(shù)點(diǎn)都能保護(hù)到產(chǎn)品的話，那么專利的保護(hù)期限實(shí)際上是以最后一個(gè)丟出去的專利再加20年來算的（如果是申請(qǐng)發(fā)明專利）。這就是延長(zhǎng)專利保護(hù)周期的一種類型。

另外一種可以參照藥品的方法，我可以首先給一個(gè)范圍比較大的，比如說一個(gè)藥品的化學(xué)通式出去，然后利用專利申請(qǐng)把這個(gè)最大的范圍圈起來，后面可以逐步細(xì)化，比如說我在隔年或者在什么時(shí)候選擇時(shí)機(jī)選擇某一個(gè)組合物的具體種類，參照我剛才說的第一種情況一樣，再去申請(qǐng)一些專利出來，形成一個(gè)專利網(wǎng)絡(luò)。

Q4：我所在企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品專利挖掘深度不夠，外觀設(shè)計(jì)較多，實(shí)用新型也都是以整機(jī)進(jìn)行申請(qǐng)，如何挖掘有質(zhì)量的專利呢？

關(guān)于有質(zhì)量的專利，首先從我的角度，專利法實(shí)施細(xì)則二十條第一款來講的話，我覺得保護(hù)的范圍不清楚，就是說你闡述的范圍不是非常的清楚，因?yàn)橛匈|(zhì)量的專利，可能不同的人有不同的理解。

從我的角色來講的話，以結(jié)合為導(dǎo)向，有質(zhì)量的專利就是能夠創(chuàng)造價(jià)值的專利，不管它是發(fā)明、實(shí)用新型還是外觀設(shè)計(jì)。

我看到科曼的一個(gè)聲明，大家可能有關(guān)注到邁瑞跟科曼最近兩年來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，邁瑞拿了一件實(shí)用新型專利去起訴科曼，所以我個(gè)人認(rèn)為專利的類型不是影響到專利申請(qǐng)質(zhì)量的一個(gè)決定性因素，更重要的是怎么樣能夠創(chuàng)造價(jià)值。

從專利挖掘的角度講的話，因?yàn)閷＠鸬囊粋€(gè)最主要的作用就是要制衡對(duì)手，如果專利挖掘的時(shí)候能更多的參考和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)，對(duì)你家產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的共性，進(jìn)行專利申請(qǐng)，在前期布局專利的時(shí)候，我建議更多的是考慮這方面的一個(gè)因素。

Q5：您能從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的角度來分析一下，我國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)該如何更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與歐美公司的深入競(jìng)爭(zhēng)嗎？ 

我覺得要具體問題具體分析，因?yàn)獒t(yī)療器械的分類方法有很多種，并且從目前的整體發(fā)展情況來看，我國(guó)在中高端的醫(yī)療器械這一塊技術(shù)是明顯落后于歐美公司的，當(dāng)然在屬于高端醫(yī)療器械領(lǐng)域的植入醫(yī)療器械這一塊，特別是血管支架這一塊，確實(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)完全替代進(jìn)口產(chǎn)品，因?yàn)樗氖袌?chǎng)占有率已經(jīng)高達(dá)90%以上。

        所以我覺得這個(gè)主要是看你所在的企業(yè)目前的技術(shù)儲(chǔ)備以及具體所在細(xì)分的市場(chǎng)。如果你的企業(yè)在一個(gè)中低端的市場(chǎng)，從公司經(jīng)營(yíng)的角度來講要明確自己的品定位，以及我的市場(chǎng)定位。

對(duì)于中低端的產(chǎn)品的話，最好跟歐美公司的產(chǎn)品銷售、主要市場(chǎng)避開，比如說我可以采用農(nóng)村包圍城市的政策，歐美公司的主要產(chǎn)品有可能就在歐美主要的主流消費(fèi)市場(chǎng)里面，但是對(duì)于中低端產(chǎn)品的話，我們可以去一些東南亞國(guó)家，或者是說其他一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但是人口又比較多的地方，比如說印度，或者是其他更多的地方。

假如說你所在的公司是一個(gè)位于高端醫(yī)療器械領(lǐng)域的公司，比如說現(xiàn)在的高端診療設(shè)備，聯(lián)影，高端診療設(shè)備在中國(guó)目前還處于一個(gè)起步的階段。

起步型的企業(yè)怎么樣去跟歐美公司競(jìng)爭(zhēng)？我個(gè)人認(rèn)為還是參考剛才中低端產(chǎn)品的一個(gè)發(fā)展路徑，假如你所在的企業(yè)確實(shí)是在技術(shù)上屬于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，那怎么樣實(shí)現(xiàn)跟歐美公司的深入競(jìng)爭(zhēng)的呢？

我個(gè)人認(rèn)為方法有很多種，第一個(gè)，我們可以從知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)角度，就像我課件里邊講的，我可以布局一系列包抄型的專利，擴(kuò)大利用專利去制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)機(jī)會(huì)。第二個(gè)，我可以從公司的市場(chǎng)策略上面形成一些競(jìng)爭(zhēng)，比如說，有些歐美公司在中國(guó)銷售的話，它需要一個(gè)本土的銷售渠道的建立，那么對(duì)于這類型的公司的話，可以跟他們形成一個(gè)戰(zhàn)略性的同盟來應(yīng)對(duì)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。