二：醫(yī)械，自主品牌“提氣快跑”
中國著名品牌營銷實戰(zhàn)專家李旭先生認為：醫(yī)械，屬于明顯技術創(chuàng)新驅動產業(yè)，又屬于綜合性產業(yè)，多學科交叉，參與全球化競爭，技術門檻高，具有高度戰(zhàn)略性，帶動性和成長性，已成為衡量一個國家技術進步和國民經濟現(xiàn)代化水平的重要標志。
我們需要太多勇于創(chuàng)新的企業(yè)。商業(yè)如逆水行舟，不進則退，我國自主品牌的持續(xù)創(chuàng)新，提氣快跑，不單依靠某個企業(yè)單打獨斗，獨領輝煌。而是需要整體醫(yī)械企業(yè)的共同“提氣”。
當然醫(yī)械產業(yè)的整體規(guī)劃、布局、梳理、戰(zhàn)略調整是前提。
1：國家政策幫扶與體制的完善
現(xiàn)今：我們國內醫(yī)械產業(yè)主要靠市場自我調節(jié)，缺少政府主導和相關扶持政策，所以沒有形成良好研發(fā)創(chuàng)新環(huán)境和激勵機制，政府、企業(yè)、科研院所、大專院校、風投、等資源關系沒有協(xié)調和“配套式發(fā)展”。
在歐洲和日本，醫(yī)械行業(yè)是國家作為福利行業(yè)來進行扶持的，雖然我們國情不同，但政府的利好鼓勵政策會為產業(yè)發(fā)展帶來光明。
―― 國家要從稅收、信貸等方面給予醫(yī)械企業(yè)一定優(yōu)惠政策并不斷扶持。
―― 在原材料、器械研發(fā)、生產，探索創(chuàng)新模式的同時，政府應給予相應的激勵政策。
―― 制定相關機制，讓國內的科研大學和國立研究機構更直接地協(xié)助企業(yè)技術創(chuàng)新。
―― 加強國產品牌的知識產權保護，重點扶持打造龍頭企業(yè)，集群式崛起，增強與國際企業(yè)抗衡能力。
―― 加強醫(yī)院、醫(yī)療設備生產商中的復合型人才培養(yǎng)，鼓勵臨床醫(yī)生“智慧形”參與產品研發(fā)，提供更多符合國人特征和病癥特點的適用型產品。
2：持續(xù)完善產業(yè)業(yè)態(tài)
整體來看，我們國內缺少對醫(yī)械產業(yè)業(yè)態(tài)的宏觀布局，尤其在高端醫(yī)械的業(yè)態(tài)構建中我們勢單力薄，力不從心。沒有完整產業(yè)業(yè)態(tài)，其綜合研發(fā)能力和持續(xù)創(chuàng)新力都將成為行業(yè)發(fā)展桎梏。因此，政府、行業(yè)協(xié)會、產業(yè)園區(qū)、要高度重視業(yè)態(tài)環(huán)境的構建和引導。
中國醫(yī)械行業(yè)整體提升，不是單個企業(yè)的提升，業(yè)態(tài)的形成不是某些企業(yè)所能完成的，而是整個產業(yè)鏈業(yè)態(tài)的提升，需要在上下游以及配套環(huán)節(jié)進行全面完善，形成合力，最終構建起規(guī)模性業(yè)態(tài)，才能真正實現(xiàn)產業(yè)的結構性升級。
以深圳為例：創(chuàng)新型自主品牌企業(yè)200多家，占總數(shù)80%以上，企業(yè)整體研發(fā)投入和銷售額一直保持在7%至8%，許多企業(yè)已超過10%，出口額連續(xù)保持強勁增長。深圳的大學生物醫(yī)學工程重點實驗室、中科院深圳先進技術研究院、深圳清華大學研究院生物醫(yī)學與先進材料重點實驗室、深圳市醫(yī)械檢測中心等機構成為了這些企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的強力后盾。
核心技術的不斷創(chuàng)新，使得深圳醫(yī)械企業(yè)涌現(xiàn)出以邁瑞為代表的優(yōu)秀企業(yè)和一批中高端的新產品，如彩超、全自動血液分析儀、新型支架導管、基因探針等，其部分性能指標已達到國際高端產品水平，在中高端市場有較強的市場競爭力。
愛爾蘭、德國杜塞夫都是著名的醫(yī)械產業(yè)基地，產業(yè)鏈條較完善，從產品設計、研發(fā)、到加工均由不同企業(yè)承擔，企業(yè)間協(xié)作緊密。同時形成“一帶多”局面，即一家領頭企業(yè)帶動周邊幾十家企業(yè)為其生產配件或代工。目前：深圳南山、江蘇常州、山東等地，這些區(qū)域的醫(yī)械圈也初具規(guī)模，但鏈條的完善仍需不斷強化。
以產業(yè)園區(qū)做為基礎，結合當?shù)貍鹘y(tǒng)產業(yè)的優(yōu)勢，可以將一些在精密加工、模具、新材料、等方面具備深厚基礎的區(qū)域作為鋪墊，從而來營造具有緊密聯(lián)系的醫(yī)械業(yè)態(tài)圈。同時通過上下游的協(xié)作，還可以避免產品同質化，以及低水平惡性競爭的局面出現(xiàn)。
3：戰(zhàn)略突圍，錯位經營
醫(yī)械門類眾多，企業(yè)之間關聯(lián)性偏少，研發(fā)將承擔多個職能，投入與付出較大，單個企業(yè)無論是資金還是技術都難以實現(xiàn)大規(guī)模的研發(fā)，難以擺脫同質化與低水平的惡性競爭，所以在產業(yè)集群的戰(zhàn)略調整下，要鼓勵企業(yè)聯(lián)合兼并，以“集群化”來提升整體產業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)規(guī)模經濟，以此來提高生產集中度和市場占有率。
戰(zhàn)略智慧、資本規(guī)模、聯(lián)合共贏、商業(yè)模式、工業(yè)資源、技術資源、品牌資源、人才資源、管理資源、在企業(yè)間要實現(xiàn)凝聚整合、優(yōu)化配套，逐步聚焦并走向國際化，才能改變產業(yè)發(fā)展環(huán)境與格局，所以企業(yè)若贏得成功，首先是戰(zhàn)略層面的崛起，藍海突破，尋求效率和錯位經營，超越眼前，拓展市場邊界，為自己尋求有力產業(yè)位置，將各個經營環(huán)節(jié)協(xié)調整合，形成鏈條和網絡，來構建自己競爭優(yōu)勢，推動自主品牌提氣快跑。
【來源】medworld&吳同舒止血系統(tǒng)
【整理】TACRO
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