手里拿著1600萬元的風(fēng)投資金，他不急著花；公司估值1.5億元他不答應(yīng)，自貶身價(jià)最多值一個(gè)億；別人忙著沖業(yè)績，他卻致力于人才培養(yǎng)，扎實(shí)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。他說：“這叫做，種花不如養(yǎng)土?！彼褪俏錆h致眾科技股份有限公司董事長曾建輝。
企業(yè)高管變身創(chuàng)業(yè)人
2011年，曾建輝在創(chuàng)立致眾前，曾經(jīng)是人福藥業(yè)的高管，這段經(jīng)歷對(duì)他的創(chuàng)業(yè)有著莫大的幫助。
類似于企業(yè)上市前需要上市輔導(dǎo)，致眾則致力于醫(yī)療器械產(chǎn)品的“上市輔導(dǎo)”。醫(yī)療器械產(chǎn)品在投入市場前，需要符合各類標(biāo)準(zhǔn)以及法規(guī)，而從事這個(gè)行業(yè)的人大多是技術(shù)或者銷售背景出身，對(duì)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉，這就讓曾建輝嗅到了機(jī)會(huì)——他以前在人福藥業(yè)，就負(fù)責(zé)和法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)打交道。
以前的致眾，扮演的是“咨詢中介”的角色，將來，致眾則要打造以“技術(shù)人才”為基礎(chǔ)，專注于醫(yī)療器械技術(shù)轉(zhuǎn)化的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，朝著醫(yī)療器械行業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、合同加工外包平臺(tái)、專業(yè)孵化公司發(fā)展。
比風(fēng)投更冷靜克制
養(yǎng)土比種花重要。土壤好了，種出來的花不會(huì)差；土壤不行，種子再好也沒用，這是曾建輝的理念。他認(rèn)為，對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)，人、團(tuán)隊(duì)文化、志同道合比什么都重要。致眾的企業(yè)logo是四個(gè)T，正是代表了人才、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)以及轉(zhuǎn)化。
致眾一共就50來號(hào)人，可是博士、碩士占比超過三分之一，曾建輝要儲(chǔ)備人才，讓公司向著自己規(guī)劃的方向?qū)崿F(xiàn)大發(fā)展。他相信，隨著醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展，研發(fā)與制造的分離，搭建制造平臺(tái)，培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)才是致眾的未來。
兩年前，一家知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)拋來橄欖枝，但相比風(fēng)投的信任與看好，曾建輝自己卻很低調(diào)，自己降低估值。他說，公司未來前景很好，但是企業(yè)的發(fā)展有自己的節(jié)奏，安心養(yǎng)自己的土，不著急開花。把事情做好了，其他的事會(huì)水到渠成，如果因?yàn)轱L(fēng)投機(jī)構(gòu)的追捧而好高騖遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展反而不利。
靜待行業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)
目前，國家出臺(tái)了一系列政策，包括“完善藥品醫(yī)療器械注冊(cè)持有人制度”。曾建輝認(rèn)為，這些法規(guī)落地過程必將對(duì)整個(gè)行業(yè)重新洗牌，也是一個(gè)以小博大的歷史機(jī)遇期。
曾建輝說，未來，從研發(fā)一直做到銷售的項(xiàng)目型企業(yè)生存空間很小，相反會(huì)出現(xiàn)更多專注于研發(fā)、工程轉(zhuǎn)化、營銷等細(xì)分領(lǐng)域的平臺(tái)化公司。屆時(shí)，致眾才將迎來自己真正的機(jī)遇。目前，致眾公司團(tuán)隊(duì)背景主要分為技術(shù)研發(fā)、全球器械質(zhì)量體系、 臨床醫(yī)學(xué)三個(gè)領(lǐng)域，公司的人才培養(yǎng)也是以這三個(gè)領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)，提前布局，安心養(yǎng)土，以待時(shí)機(jī)。
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