編者按：“信念、包容、致遠(yuǎn)”是武漢致眾科技股份有限公司的理念，在這樣的理念號召下，一個又一個精英向致眾走來，共同致力于打造醫(yī)療器械創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術(shù)法規(guī)咨詢服務(wù)平臺第一品牌，致力于完善醫(yī)療器械創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。在他們的身上，致眾的價值得以放大和傳播，而他們也因此和醫(yī)療器械行業(yè)結(jié)緣。即日起，致眾定期推出“致眾人風(fēng)采”專欄，講述他們關(guān)于醫(yī)療器械的故事。
對于致眾而言，陳思全既是元老，也是新兵。
在致眾尚未正式成立時，陳思全就和公司發(fā)起人曾建輝結(jié)識，并在初期參與過公司的系列活動。然而，陳思全正式加入致眾，是在2016年2月份，距今僅半年。
初見陳思全，給人的感覺很精神，談吐文雅，年輕幽默又不失沉穩(wěn)，是一個有故事的人。陳思全說，他的故事，可以分為創(chuàng)業(yè)者、醫(yī)生、臨床總監(jiān)三個場景，而這三重身份，均繞不開醫(yī)療器械。
武大醫(yī)學(xué)博士，校園創(chuàng)業(yè)精英
武漢大學(xué)“十大杰出青年”、第五屆全國“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽”金獎、湖北省“挑戰(zhàn)杯-精彩在沃”科技作品大賽特等獎、銳爾生物科技有限公司董事兼副總經(jīng)理…在還未畢業(yè)時，陳思全身上就已擁有諸多標(biāo)簽。
2004年，陳思全以優(yōu)異成績考入武漢大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院，本碩博連讀。2005年，武大團(tuán)委發(fā)起了一項校園創(chuàng)業(yè)計劃大賽，陳思全和6位來自不同院系的同學(xué)組成了一支團(tuán)隊，開啟了一項專利的商業(yè)化探索歷程。
當(dāng)年的那場校園創(chuàng)業(yè)計劃大賽，共有30多個團(tuán)隊角逐，最終陳思全的團(tuán)隊勝出，被選派參加湖北省“挑戰(zhàn)杯”科技作品大賽。經(jīng)過層層考驗，陳思全的團(tuán)隊在省內(nèi)拔得頭籌，其項目又被選送參加第五屆全國“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽”，并獲得金獎，而當(dāng)年全國共有8個項目獲得金獎，湖北省僅有2個項目參賽。
一路的順風(fēng)順?biāo)途薮蟮臉s譽(yù)，極大地提升了幾個年輕人的自信心。全國比賽歸來后，在各方的鼓勵下，團(tuán)隊決定，正式啟動創(chuàng)業(yè)計劃。
從理論到實踐，對于一群理論豐富而實戰(zhàn)經(jīng)驗不足的學(xué)子來說，可不是件易事，尤其是他們選擇的是一個三類的醫(yī)療器械產(chǎn)品：殼聚糖生物醫(yī)用敷料。
在我國，醫(yī)療器械是一個強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，產(chǎn)品從研發(fā)到最終上市，要經(jīng)歷漫長的過程，且需要面臨諸多環(huán)節(jié)的風(fēng)險和持續(xù)長久的投入。
2006年，陳思全的團(tuán)隊成立了銳爾生物科技公司，他擔(dān)任董事兼副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、注冊、臨床試驗等系列工作。在研發(fā)生產(chǎn)過程中，陳思全和團(tuán)隊成員對工藝流程進(jìn)行了改進(jìn)，申請到了4項國家發(fā)明專利。
創(chuàng)業(yè)的過程極其辛苦，最艱難的時候，陳思全連續(xù)工作了36小時，忍受了四個月“斷糧”的痛苦。最終，陳思全和團(tuán)隊度過了一個個難關(guān)。2008年4月21日，公司終于拿到了產(chǎn)品注冊證，可以開始商業(yè)化生產(chǎn)了?？纱藭r，公司賬上一分錢都沒有了，沒有錢就無法投入生產(chǎn)。所幸，公司的項目被人福醫(yī)藥相中，獲得了1000萬的投資。
此時的陳思全，也正面臨著博士畢業(yè)的考驗，加上融資后公司運作方式的調(diào)整，最終他選擇了退出，一心攻克學(xué)業(yè)。
回憶起這段創(chuàng)業(yè)歷程，陳思全覺得最大的收獲是磨練了意志，和一群有意思的人一起做了點事，也由此深入了解了醫(yī)療器械產(chǎn)品從研發(fā)到上市的全過程以及行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
遠(yuǎn)赴大連，牙科醫(yī)院技術(shù)骨干
2012年，陳思全從武漢大學(xué)順利畢業(yè)，拿到了醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，和他一起畢業(yè)的，還有他一路相伴的女友。雖有多重就業(yè)選擇，但陳思全和女友選擇了做醫(yī)生。二人同為牙科醫(yī)學(xué)博士，被大連口腔醫(yī)院作為特殊人才引進(jìn)。
畢業(yè)后，陳思全和女友遠(yuǎn)赴大連，開始了一段醫(yī)生職業(yè)生涯。
在陳思全內(nèi)心里，醫(yī)生雖不是他最終的職業(yè)選擇，但是他必須要經(jīng)歷的一段歷程。在武大8年，陳思全獲得了理論知識積累，也通過創(chuàng)業(yè)形成了對醫(yī)療器械產(chǎn)品研發(fā)制造全過程的深入認(rèn)識。而醫(yī)生，則是助他完成從理論知識型到專家技能型轉(zhuǎn)變的重要步驟，也是他從使用層面觀察醫(yī)療器械產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的良好窗口。
進(jìn)入醫(yī)院后，陳思全因為技術(shù)理念先進(jìn)且善于溝通，被安排在特需科。這是一個特殊的科室，不僅服務(wù)對象層次高，而且集中了醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)備。在特需科的一年多里，陳思全熟練掌握了各項設(shè)備的操作，成功完成了多例手術(shù)，專業(yè)技能快速提升，成為醫(yī)院的技術(shù)骨干。
在特需科的歷練結(jié)束后，陳思全進(jìn)入牙體牙髓科，一邊看病，一邊給遼寧幾所醫(yī)學(xué)院的學(xué)生開展臨床教學(xué)，也由此更頻繁地接觸牙科類醫(yī)療器械。
經(jīng)過一段時間的觀察和了解，陳思全認(rèn)為，如果站在醫(yī)生及患者的角度考慮，醫(yī)療器械產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具備易操作、有效、安全、成本可控等特征，否則技術(shù)再先進(jìn)的產(chǎn)品，也難以被推廣使用。
這讓他對當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)有了反思。在他看來，當(dāng)年的產(chǎn)品雖然研發(fā)成功了，但面臨著產(chǎn)品銷售不暢的局面。其原因還在于，他們當(dāng)時只顧著搞研發(fā)，卻忽視了市場規(guī)模和需求，缺乏從使用者的角度來考量項目的可行性。
回歸致眾，打造醫(yī)療器械產(chǎn)品上市關(guān)鍵閉環(huán)
2015年底，陳思全已擁有三年多的醫(yī)生執(zhí)業(yè)經(jīng)歷。這段時間里，他實現(xiàn)了初衷，完成了一線從醫(yī)經(jīng)驗的積累。
此時，陳思全開始思考，接下來該怎么走？陳思全設(shè)想著自己的未來，如果繼續(xù)做醫(yī)生，再搞一些科研，完成系列職稱的評級，最后升到主任醫(yī)師，這可能是條不錯的路，但這不是自己想要的。
恰好這時，陳思全曾參與過活動的武漢致眾科技股份有限公司剛剛完成了在新三板的掛牌上市，公司董事長、總經(jīng)理曾建輝和陳思全聊到了公司的發(fā)展愿景，致眾將要打造醫(yī)療器械創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術(shù)法規(guī)咨詢服務(wù)平臺第一品牌，致力于完善醫(yī)療器械創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
對于醫(yī)療器械，陳思全并不陌生，之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和醫(yī)生身份，讓他對醫(yī)療器械行業(yè)的痛點有深入的認(rèn)知。一直以來，陳思全都不是很看中物質(zhì)名利，他追求的是，和看對眼的人一起做點事。而這些想法與曾建輝不謀而合，因為致眾也在“堅持尋找相互喜歡和欣賞的人，一起做點喜歡和有意義的事”。
價值理念上的認(rèn)同以及對醫(yī)療器械行業(yè)的共通認(rèn)識，讓陳思全決定回歸致眾，回歸到醫(yī)療器械行業(yè)。陳思全說，當(dāng)年致眾創(chuàng)立時自己正博士畢業(yè)，未能加入，而現(xiàn)在回歸，這看似偶然，實為必然。之前的經(jīng)歷讓他更懂醫(yī)療器械，這也正是為了未來發(fā)展的積累。
目前，我國對于醫(yī)療器械產(chǎn)品實行一、二、三類管理，除了一類產(chǎn)品外，二、三類產(chǎn)品均需進(jìn)行臨床試驗，而臨床試驗又是產(chǎn)品獲取注冊證完成上市的最關(guān)鍵部分。所以，臨床項目對于企業(yè)產(chǎn)品上市的成敗至關(guān)重要。尤其是近兩年，國家監(jiān)管部門不斷出臺新法規(guī)，監(jiān)管體系越來越難，對企業(yè)合規(guī)的考驗也越來越大，這使得臨床CRO的價值和作用得以凸顯。
加入致眾，陳思全的身份是臨床總監(jiān)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司臨床事業(yè)部，完成臨床項目的實施。陳思全帶領(lǐng)團(tuán)隊所要做的，就是幫助企業(yè)合理地規(guī)劃項目，控制項目進(jìn)程和風(fēng)險，提高臨床試驗的科學(xué)性和成功率。因為既在醫(yī)療器械領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)過，又當(dāng)過醫(yī)生，所以在與醫(yī)院臨床機(jī)構(gòu)溝通時，陳思全具備了優(yōu)勢。而在實際操作中，陳思全又要求團(tuán)隊成員的付出必須多于項目本身的需求，以資源“高配”的姿態(tài)來確保項目的質(zhì)量，打造好醫(yī)療器械產(chǎn)品上市的關(guān)鍵閉環(huán)。
陳思全說，現(xiàn)在的工作，既有挑戰(zhàn)更有動力。他覺得，帶領(lǐng)一支團(tuán)隊從事臨床工作，也是蠻有意思的事，因為這正是一群他看對眼的人。
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