4月16日下午，虛擬電網(wǎng)調(diào)度員“帕奇”正式上崗?！芭疗妗笔羌闻d電網(wǎng)智能AI調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)的核心，全名為“人工智能配電網(wǎng)智慧生產(chǎn)指揮系統(tǒng)”?！芭疗妗敝饕獙⒄{(diào)度指揮中心和配網(wǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程無縫融合，替代調(diào)控員實(shí)現(xiàn)部分配電網(wǎng)生產(chǎn)指揮快速?zèng)Q策和開展活動(dòng)。

　　“帕奇”具有語音識(shí)別功能，可開展簡單多輪人機(jī)對話，最多可同時(shí)接聽或撥打200個(gè)電話?！芭疗妗鄙蠉?，將有效緩解配網(wǎng)調(diào)度“樞紐堵塞”問題。將配網(wǎng)分支線計(jì)劃檢修工作交給“帕奇”處理，可有效提高調(diào)控運(yùn)行效率，把調(diào)度員從重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，有更多精力做好電網(wǎng)監(jiān)控和應(yīng)急處置。為提高電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營效率，國家電網(wǎng)嘉興供電公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中不斷嘗試智能化創(chuàng)新，這也是國家電網(wǎng)公司降本增效行動(dòng)的縮影。

　　受新冠肺炎疫情等因素影響，今年以來國家電網(wǎng)公司盈利水平大幅下降，穩(wěn)經(jīng)營壓力之大、困難之多前所未有。為落實(shí)中央統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展部署，積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，國家電網(wǎng)公司決定在全系統(tǒng)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，將其作為解難題破困局的重要載體。

　　“全面消除疫情影響，要向改革創(chuàng)新要效益，向資源經(jīng)營要效益，向精益管理要效益。”國家電網(wǎng)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司提質(zhì)增效的思路可以概括為“2488”：緊緊圍繞降低社會(huì)用能成本與實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展、提高效率與防范風(fēng)險(xiǎn)“兩大平衡”，聚焦電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、國際“四大板塊”，通過“八個(gè)全力”促提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”。

　　電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動(dòng)力強(qiáng)，同時(shí)電網(wǎng)企業(yè)連接著發(fā)電、用電，連接著上下游產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)特高壓、新能源汽車充電設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮電網(wǎng)投資拉動(dòng)作用，有利于國家電網(wǎng)公司推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)增供擴(kuò)銷，實(shí)現(xiàn)市場增效。

　　據(jù)悉，今年以來國家電網(wǎng)公司將固定資產(chǎn)投資額由年初計(jì)劃的4186億元調(diào)增至4600億元，增幅達(dá)9.9%，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)社會(huì)投資9000億元，充分拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游復(fù)蘇。

　　降低成本、內(nèi)部挖潛也是國家電網(wǎng)提質(zhì)增效的重點(diǎn)。在降本方面，國家電網(wǎng)公司深化成本全過程閉環(huán)管理，重點(diǎn)聚焦投資計(jì)劃、物資采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)檢修、對外購電、營銷服務(wù)、運(yùn)營管理、成本預(yù)算、融資支付等9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資和精益化管理，嚴(yán)格成本管控，大力壓減非生產(chǎn)性支出，不斷提升投入產(chǎn)出效率。

　　在內(nèi)部挖潛上，公司加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，除湖北等疫情重點(diǎn)地區(qū)外，確保當(dāng)年電費(fèi)足額回收，陳欠電費(fèi)按計(jì)劃壓降；加強(qiáng)量價(jià)費(fèi)損稽查，大力推動(dòng)技術(shù)和管理降損，確保高損線路和臺(tái)區(qū)數(shù)量壓降50%；結(jié)合電力現(xiàn)貨市場建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)購售同期管理，確保整體線損穩(wěn)中有降。

　　當(dāng)前，新一輪電力體制改革進(jìn)入“深水區(qū)”，向改革要效益成為國家電網(wǎng)公司的一道“必答題”。據(jù)介紹，國家電網(wǎng)公司不斷加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場，配合完成第二監(jiān)管周期核價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)國家階段性降價(jià)政策，疫情發(fā)生以來主動(dòng)降價(jià)讓利153億元，以切實(shí)行動(dòng)降低社會(huì)用能成本，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，積極實(shí)施混合所有制改革，加大資本開放力度，放大國有資本功能。

　　科技是第一生產(chǎn)力，也是國家電網(wǎng)公司降本增效的核心推動(dòng)力。開展核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，加大研發(fā)投入，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；深入推動(dòng)5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建成國網(wǎng)云和數(shù)據(jù)中臺(tái)，發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)價(jià)值……在當(dāng)前嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下，國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步主動(dòng)提質(zhì)增效穩(wěn)增長促發(fā)展，充分彰顯了作為“國家隊(duì)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前切實(shí)發(fā)揮了“頂梁柱”作用。